在设计超市绩效制度时，管理者需要考虑以下几个因素：
1.明确目标：首先需要明确制定绩效制度的目标，例如提高员工工作效率、激励员工提升销售业绩等。
2.确定衡量指标：制定绩效制度需要确定一些可量化的指标，如销售额增长率、客户满意度、库存周转率等，这些指标应该与超市的整体目标对应。
3.公平公正：绩效制度要公平公正，避免偏袒某些员工，应该建立公平的评估标准和评价体系。
4.激励机制：制定激励机制可以激励员工更积极地工作，例如设立奖金、晋升机会等。
5.及时反馈：绩效制度应该能够及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的表现，并进行及时调整。
6.培训支持：为了提高员工的绩效，超市可以提供培训和支持，帮助员工提升技能和知识。
7.调整和优化：绩效制度是一个动态的过程，需要不断调整和优化，根据实际情况对制度进行改进。
综上所述，设计超市绩效制度时，管理者应该考虑以上因素，确保制度能够有效地激励员工，提高整体绩效水平。